La formation

Cette formation de sept heures, offerte en présence par Meggie Savard, propose une exploration claire et accessible des principes de gouvernance qui structurent la vie d’un organisme culturel. Elle met d’abord l’accent sur les rôles et responsabilités des différentes instances décisionnelles – conseil d’administration, direction générale, officiers et coordination – afin d’aider les participant·e·s à mieux comprendre comment ces fonctions se complètent, se soutiennent et contribuent à la vitalité de l’organisme.

Une attention particulière est portée à la dynamique entre CA et direction, aux zones où les responsabilités peuvent parfois se chevaucher, et aux bonnes pratiques qui favorisent une collaboration saine, efficace et fluide. La notion de conflit d’intérêts est également abordée en profondeur, avec des exemples concrets et des moyens simples pour reconnaître, prévenir et gérer ces situations avec transparence.

La formation propose ensuite un survol des documents administratifs qui encadrent la gouvernance – règlements généraux, lettres patentes, assemblées générales, procès-verbaux – en montrant de manière conviviale comment ils soutiennent les décisions et peuvent être actualisés au besoin. La journée se conclut par une introduction à la planification stratégique, afin d’offrir aux équipes une démarche accessible pour créer des plans d’action cohérents et alignés sur leur mission.

Les objectifs

À la fin de la journée, les participant·e·s auront :

• une compréhension claire du cadre légal d’un OBNL culturel;
• des repères précis pour distinguer les rôles du conseil d’administration, des officiers, de la direction et de la coordination;
• une vision structurée des documents fondateurs et de leur mise à jour;
• une introduction pratique aux notions de conflit d’intérêts;
• les bases d’une démarche de planification stratégique.

Ce qu’ils seront en mesure de faire :

• appliquer les principes de gouvernance dans leur fonctionnement quotidien;
• clarifier les rôles et responsabilités dans leur organisme;
• aborder l’actualisation de leurs documents de gouvernance avec assurance;
• identifier et gérer adéquatement les conflits d’intérêts;
• structurer un plan d’action aligné sur leur mission.